绘制学习地图的步骤

【课程内容】 1、绘制学习地图的四个步骤； 2、课程学习方案如何制定？ 3、什么是绘制路径图？ 【课程收获】 深入学习绘制学习地图的步骤和方法，帮助企业更好的掌握学习地图工具，并有效落实。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

如何应对求职者爽约事件

【课程内容】 1、绘制学习地图的四个步骤； 2、课程学习方案如何制定？ 3、什么是绘制路径图？ 【课程收获】 深入学习绘制学习地图的步骤和方法，帮助企业更好的掌握学习地图工具，并有效落实。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

走向顶级HR的方法与路径设计

1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计

利用平衡计分卡进行战略解码

一、战略解码的基本问题 1、战略解码的原则 2、利用战略地图解码的基本流程 3、战略解码的输出 二、利用战略地图进行战略解码 1、战略地图绘制输入准备工作 2、战略地图绘制基本思路 3、战略主题分解 三、由战略到行动计划

休了哺乳假还能享受带薪年假么

【课程内容】 1、哺乳假和年薪假有何冲突图？ 2、哺乳假的相关规定有哪些？ 3、不享受带薪年假的情况有哪些？ 【课程收获】 明确法规对带薪年假的解读和界定，合理、合法处理各类带薪假，有效降低用工风险，避免劳动纠纷。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

股权激励方案10定操作实务分享

一、要不要进行股权激励？ 二、股权激励什么时候做？ 三、如何进行股权设计？ ①定目的 ②定对象 ③定模式 ④定数量 ⑤定价格 ⑥定时间 ⑦定来源 ⑧定条件 ⑨定载体 ⑩定机制

绘制战略地图模型

【课程内容】 1、四个维度绘制战略地图； 2、平衡记分卡与战略地图关系。 【课程收获】 掌握战略地图模型的绘制方法，帮助企业分析各维度的关键因素，有效与战略目标相结合。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

人才地图的绘制与应用

人才地图及类型；战略与组织能力；内部人才地图绘制流程及应用；人才画像与外部人才地图绘制流程等

如何解决年底招聘难的问题

1、成功企业的经验之见 2、HR招聘的定位； 3、HR招聘的思维； 4、HR招聘的4S法则： a、产品 b、价格 c、通路 d、促销 * 案例分析 5、人才五标准

方正国际培训体系构建与实施

方正国际软件有限公司人力资源部总经理，毕业于北京大学法学专业。 对任职资格体系建设、薪酬福利体系建设、培训体系建设等有深入研究！ 本期访谈跟大家分享“方正国际”如何基于任职资格体系来搭建真正有价值的企业培训体系